CHALLENGE
Deux ans après Charlie et l’annonce du président de la République de rendre le Service Civique universel, le nombre de volontaires a triplé et le Service Civique remplit ses objectifs de mixité sociale, de cohésion nationale et de services rendus auprès du plus grand nombre.
Comment poursuivre le travail engagé en 2016 avec le changement d’identité visuelle et la campagne de recrutement « Faites le saut », et s’inscrire dans un déploiement terrain et une médiatisation forte ?

STRATÉGIE
La campagne porte haut et fort la possibilité pour les jeunes de s’engager dans la réalisation d’un Service Civique, et la généralisation de ce dispositif. Lancée le 16 janvier, elle :

• valorise le rôle d’ambassadeurs du Service Civique joué au quotidien par les organismes agréés,
• et remercie les volontaires pour leur engagement et leur contribution à tous les domaines d’actions d’intérêt général avec un film diffusé à la télévision et au cinéma, soutenu par une campagne réseaux sociaux et une campagne presse et d’affichage en gares.

MERCI aux volontaires – 30″

MERCI aux volontaires – 90″

Les affiches

CHALLENGE
Comment renforcer l’attractivité de la marque employeur ENGIE et incarner la profonde transformation dans laquelle le Groupe s’engage pour attirer de nouveaux talents ?

STRATÉGIE

• L’approche place l’humain au cœur de la transformation du Groupe.
• La création d’une signature forte, « Vous êtes l’énergie dont le monde a besoin ».
• Le choix d’une approche inédite via la plateforme digitale innovante Matching Energy qui permet aux candidats d’entrer en contact avec des collaborateurs ambassadeurs du Groupe et de vivre avec ENGIE une expérience inédite.
• Lancement d’une campagne media presse et web

RÉSULTATS
En 3 mois :

• 17 000 visiteurs
• 8 000 expériences sur la plate-forme
• 2 600 prises de contacts
• 1 350 candidats potentiels

CHALLENGE

• En 2015, 5 actes et menaces antisémites, anti-musulmans et racistes en moyenne par jour en France
• Des actes et menaces anti-musulmans multipliés par trois
• Soit une hausse de 22% en un an
• Alerter contre les préjugés antisémites, anti-musulmans et racistes, et éveiller les consciences sur le lien entre les propos et les actes

STRATÉGIE
Le 20 mars 2016, Publicis Consultants et le Service d’Information du Gouvernement (SIG) lancent le dispositif #TousUniscontrelaHaine, en rupture avec les codes classiques :

• Une campagne nationale TV, web, et mobile, diffusée du 20 mars au 10 avril pour provoquer une réaction forte : 6 spots choc qui mettent en avant des scènes de violence raciale et des propos qui semblent en apparence anodins mais qui peuvent en réalité conduire à des actes très graves.
• Une signature forte : « Le racisme, ça commence par des mots. Ça finit par des crachats, des coups, du sang ».
• Les films se terminent sur un appel à la mobilisation autour du hashtag #TousUnisContrelaHaine, l’important étant de devenir acteur, chacun à sa façon.
• Un renvoi vers un espace internet dédié TousUnisContrelaHaine.gouv.fr pour informer les citoyens en rappelant le cadre légal et leur donner des conseils et une aide pour faire face à ces agressions.

RÉSULTATS

• Des spots visionnés près de 27 millions de fois, reconnus par 75% des français
• Sur le site : 600 000 visites, 1.6 million de pages vues, et 5 minutes de temps passé moyen
• En retombées presse : 70 citations TV et radio, et 50 retombées presse écrite on et offline

CHALLENGE

• Faire le buzz autour de princesses@Disneyland Paris pendant les périodes de Noël
• Rappeler au grand public que Disneyland Paris est une destination idéale pour Noël
• Placer le consommateur au centre du processus de communication de la marque, dans une logique de proximité.

STRATÉGIE

• Disneyland Paris crée une chaine digitale caritative #toutesdesprincesses autour de la thématique des princesses, qui permet aux femmes de faire venir des enfants de l’association Secours Populaire pour une journée d’exception au parc.
• Célébration de la fin de l’opération le 10 janvier 2015, en présence des 80 petites filles du Secours Populaire et des influenceurs.

RÉSULTATS
Sur le web :

• 198 publications sur le web après le premier rendez-vous à Disneyland Paris
• De nombreuses retombées sur les réseaux sociaux : 406 606 likes sur Instagram, 3 977 likes sur Facebook, 48 retweets…
• Présence de 8 bloggeuses mode et trendy (Tokyo Banh Bao, You Make Fashion, et Le Simone Blog), de journalistes et de célébrités, venus accueillir les petites filles

Dans les médias :

• 18 publications sur les principaux sites et magazines: A Nous Paris, Madame Figaro, Aufeminin.com, Plurielles.fr, Leparisien.fr, Gala.fr…

CHALLENGE
Renforcer l’attractivité de la marque employeur Groupe Crédit Agricole auprès des candidats et des collaborateurs, tout en mettant en avant l’identité d’un groupe d’envergure réunissant une grande diversité de métiers, d’expertises et de marques.

STRATÉGIE
Dès février 2016, lancement d’une campagne pour valoriser l’image employeur du Groupe Crédit Agricole et l’inscrire dans un récit partagé avec les collaborateurs et les candidats :

• Création d’une signature employeur « Tout commence ici », déclinée au niveau des Caisses Régionales et des entités, pour montrer que le groupe s’inscrit dans une aventure humaine et professionnelle offrant des opportunités et des perspectives d’évolution ;
• Lancement d’une campagne dans la presse écrite (Le Monde, Le Figaro, Direct Matin) ;
• Refonte du site internet Carrières (www.groupecreditagricole.jobs)
• Création d’un film marque employeur

CHALLENGE
« Femmes Ici & Ailleurs » est un magazine trimestriel d’information qui met en avant l’actualité nationale et internationale, sans stéréotypes, par le prisme des luttes des femmes. Comment imposer le magazine comme un magazine grand public non militant, incontournable sur le sujet des femmes agissantes dans le monde, dans toute leur diversité ?

SOLUTIONS
Une refonte du magazine, dans le cadre d’un mécénat de compétences, pour lever les freins liés à une inadéquation entre la forme et le fond, et ainsi repositionner le magazine à son juste niveau :

• Point majeur de l’évolution : le changement de nom : « Femmes en résistance » est devenu « Femmes ici & Ailleurs » ;
• Des couvertures impactantes et positives, pour sortir des clichés de la victimisation ;
• Une maquette rendue plus accessible avec de nouveaux codes graphiques, une lecture rythmée, avec une diversité de traitements éditoriaux : reportages, témoignages, portraits de femmes en action… ;
• Une large place laissée à l’iconographie : la force du magazine réside dans la présence de très beaux & grands visuels ;
• Des rubriques renommées pour davantage de clarté et la création d’un fil rouge tout au long du magazine « Nouvelles d’Ici et d’Ailleurs », regroupant l’ensemble des brèves.

RÉSULTATS

• Doublement des abonnements depuis la nouvelle formule : de 1 500 à 3 000 ;
• Diffusion dans 400 CDI de lycées en France, contre une soixantaine auparavant, l’association espère atteindre les 1 000 lycées ;
• La page facebook de l’association est passée en deux ans de 3000 à 10 000 fans : https://www.facebook.com/pages/Femmes-ici-et-ailleurs ;
• Du côté des institutions et associations : reconnaissance de toutes parts : trois Ministères (Education, Culture et Droits des femmes), Haut Conseil à l’égalité, Laboratoire de l’égalité professionnelle, plateforme des associations pour les droits des femmes, collectivités territoriales ;
• Du côté des entreprises : les portes s’ouvrent là où jusqu’à présent elles restaient fermées : collaborations avec Randstad, ENGIE, la Caisse d’Epargne… ; de grands groupes sollicitent l’Association pour travailler notamment sur les questions de mixité professionnelle ;
• Communauté des journalistes : chaque semaine, plusieurs sollicitations et propositions de sujets par des journalistes français ou internationaux.

www.femmesicietailleursmag.com